ETQMEngineering Technology and Quality Management2995-31702992-9806Art and Technology10.61369/etqm.3945Article施工项目供应链管理策略与实践https://artdesignp.com/journal/ETQM/2/4/10.61369/etqm.3945李静2024242024-04-20本论文探讨了施工项目供应链管理的重要性、挑战、有效策略和实践效果验证，并总结了相关启示与经验。施工项目供应链管理在成本控制、效率提升、交付周期缩短和质量管理方面发挥着关键作用。然而，供应链的不稳定性、成本压力、交付周期缩短、信息不对称等问题是管理中的主要挑战。有效的供应链管理策略包括供应商选择、合作关系建立、信息共享、供应链协同和持续改进等方面。通过实践验证，可以全面评估供应链管理策略的实践效果，并及时调整和优化，以确保施工项目的顺利实施和成功交付。因此，项目管理者应该重视供应链管理，并不断改进实践，以提升项目管理水平。施工项目,供应链管理,策略,实践,案例分析

[1] 王明．施工项目供应链管理策略研究［J］．建筑工程技术与设计，2020，10（2）：15-20[2] 李华．供应链管理在施工项目中的应用分析［J］．现代建筑技术，2019，25（3）：30-35[3] 张强．基于信息共享的施工项目供应链管理研究［J］．建筑科学与技术，2018，36（4）：40-45[4] 刘峰．施工项目供应链管理中的合作关系建立研究［J］．城市建设理论研究，2017，22（1）：25-30[5] 王雷．供应链协同机制在施工项目中的应用研究［J］．建筑经济，2016，18（2）：55-60[6] 赵丽．持续改进理念在施工项目供应链管理中的运用［J］．现代城市建设，2015，30（4）：20-25[7] 马云．施工项目供应链管理实践经验总结［J］．建筑设计，2014，28（3）：10-15[8] 陈明．供应链风险管理在施工项目中的应用研究［J］．城市建设理论研究，2013，20（2）：45-50[9] 刘强．施工项目供应链管理中的成本控制策略研究［J］．建筑科学与技术，2012，34（5）：70-75[10] 张丽．施工项目供应链管理中的质量保障措施研究［J］．建筑经济，2011，17（4）：80-85