SESociety and Economy2995-49592995-4975Art and Technology10.61369/SE.2026030016Article基于价值链的生产制造成本管控体系构建https://artdesignp.com/journal/SE/4/3/10.61369/SE.2026030016郑华2026432026-03-20制造业转型升级背景下，传统成本管控聚焦生产环节的局限性日益凸显。本文以A 公司（陶瓷制造企业）为研究对象，基于价值链理论构建覆盖研发、采购、生产、销售、物流的全链条成本管控体系。研究表明，研发设计阶段决定了70% 以上的产品成本，供应商分级管理可有效降低采购成本与供应风险，生产环节的能耗与损耗是成本控制的核心抓手，订单毛利预估模型能够规避低利润订单对利润的侵蚀。A 公司通过目标成本倒逼、战略供应商合作、关键指标监控、全员激励等举措，两年内单位制造成本下降9.7%，坯料损耗率由6.2% 降至4.1%，天然气单耗下降12%。该体系为制造企业提供了可复制的成本管控范本。价值链,制造成本,全链条管控,陶瓷企业,降本增效

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