SESociety and Economy2995-49592995-4975Art and Technology10.61369/SE.2026020001Article数字化转型视角下煤炭科技型企业核心技术人才激励机制研究https://artdesignp.com/journal/SE/4/2/10.61369/SE.2026020001董智慧2026422026-02-20在数字经济与能源革命深度融合的背景下，核心技术人才已成为煤炭科技型企业培育新质生产力、实现高质量发展的核心要素。本文立足数字化转型视角，以煤炭科技型企业核心技术人才为研究对象，首先界定了该类人才的“双轮驱动”构成（传统技术与数字化技术），并剖析了其兼具专业性稀缺性、价值创造多元性与职业诉求高层次性的群体特征。其次，系统梳理了当前激励机制的现状，指出现行模式虽有一定成效，但存在薪酬体系与数字价值贡献脱节、考核机制固化、职业发展通道单一、创新生态环境薄弱等结构性矛盾，与数字化转型需求适配性不足。再次，深入分析了数字化转型对人才工作性质、需求痛点及激励偏好的重塑作用，提出了“价值匹配的薪酬激励 > 数字技能与职业发展激励 > 开放创新环境激励 > 精神与情感激励”的激励偏好模型。最后，遵循战略协同、数字价值、多元融合等原则，从构建基于数字价值的全面薪酬体系、创新数据驱动的敏捷考核机制、打造复合型人才职业发展通道、营造鼓励创新的数字生态文化四个维度，系统设计了适配数字化转型的核心技术人才激励机制。研究结论旨在为煤炭科技型企业激发人才创新活力、提升核心竞争力提供理论依据与实践路径。数字化转型,煤炭科技型企业,核心技术人才,激励机制,新质生产力

[1] 陈曦. 某企业核心技术人才薪酬激励机制设计研究[J]. 中国集体经济,2024(12):105-108. DOI:10.3969/j.issn.1008-1283.2024.12.zgjtjj202412029.[2] 周丙辉. M 研究所核心技术人才激励机制优化研究[D]. 上海: 东华大学,2013.[3] 朱文俊. S 企业核心技术人才薪酬激励机制设计研究[J]. 商场现代化,2020(6):65-67.[4] 李霞丽. S 公司核心人才股权激励机制研究[D]. 四川: 电子科技大学,2014. DOI:10.7666/d.D628644.[5] 赵伟. S 公司核心人才激励机制优化研究[D]. 北京: 首都经济贸易大学,2020.[6] 苏岳. J 企业技术性人才激励机制研究[D]. 河北: 河北工程大学,2019.[7] 安雯. SGSX 公司核心人才激励机制研究[D]. 武汉纺织大学,2014.[8] 吕晓梅. LK 公司核心技术人员激励机制研究[D]. 甘肃: 兰州大学,2012. DOI:10.7666/d.J0100077.[9] 潘颖梅. JB 公司核心人才的激励策略研究[D]. 广西: 广西师范大学,2023.[10] 毛维伟. W 公司一线技术员工激励机制优化研究[D]. 重庆: 西南大学,2024.