SESociety and Economy2995-49592995-4975Art and Technology10.61369/SE.2026010048Article基于业财融合的滚动预测体系构建与动态管控实践https://artdesignp.com/journal/SE/4/1/10.61369/SE.2026010048关山2026412026-01-20本研究以A 制造有限公司为背景，剖析其应对市场敏捷性挑战时传统预算管理的局限。研究聚焦于该公司如何构建并实施一套以关键业务驱动因子为核心的滚动预测体系，以此打通业财数据与决策壁垒。论文详细阐述了从共识塑造、模型搭建到闭环管控的全流程实践，揭示了财务职能从静态核算向动态业务伙伴转型的关键路径。案例表明，有效的滚动预测不仅是预测工具，更是驱动资源配置优化与组织协同的管理流程再造，为同类型制造企业的财务转型提供了具象化参照。业财融合,滚动预测,动态管控,财务业务伙伴,制造企业转型

[1] 杨有红. 财务业务一体化管理的内在逻辑与实现路径[J]. 北京工商大学学报( 社会科学版),2023,38(06):1-8.[2] 王纯玉. 财务BP 在业务部门运营中的价值赋能与协同机制[J]. 中国会展,2025,(21):133-135.DOI:10.20129/j.cnki.11-4807/f.2025.21.047.[3] 戴颖. 基于战略的现代企业滚动预算管理探析[J]. 市场瞭望,2025,(23):148-150.[4] 黄瑛翔.PDCA 在财务滚动预测管理中的应用探索[J]. 纳税,2021,15(29):127-128.[5] 刘冬晓. 企业规范化管理体系构建与优化策略研究[J]. 活力,2025,43(23):136-138.[6] 丁莹莹. 业财融合背景下制造业企业财务管理存在的问题及优化策略[J]. 上海企业,2025,(12):260-262.