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<article xsi:noNamespaceSchemaLocation="http://jats.nlm.nih.gov/publishing/1.1/xsd/JATS-journalpublishing1-mathml3.xsd" dtd-version="1.1" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">ME</journal-id><journal-title-group><journal-title>Modern Engineering</journal-title></journal-title-group><issn>2996-6973</issn><eissn>2996-6981</eissn><publisher><publisher-name>Art and Technology</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id pub-id-type="doi">10.61369/ME.2026050001</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Article</subject></subj-group></article-categories><title>择优采购与造价管控在建筑工程管理中的融合应用探析</title><url>https://artdesignp.com/journal/ME/3/5/10.61369/ME.2026050001</url><author>潘蕾</author><pub-date pub-type="publication-year"><year>2026</year></pub-date><volume>3</volume><issue>5</issue><history><date date-type="pub"><published-time>2026-05-20</published-time></date></history><abstract>建筑工程中材料及设备采购费用通常占项目总造价的60%~70%，采购管理的优劣直接决定项目成本走向。文章围绕&amp;ldquo;择优采购&amp;rdquo;与&amp;ldquo;造价管控&amp;rdquo;两大管理维度，分析当前建筑行业采购与成本管理现状，探讨两者融合的必要性及实施路径。通过构建供应商分级评价体系、推行集中采购模式等策略，实现采购效益与成本控制的双向赋能。实践表明，融合应用可使项目综合采购成本降低8%~15%，工期延误风险下降约20%，对提升工程管理整体绩效具有显著作用。</abstract><keywords>建筑工程,采购,造价管控</keywords></article-meta></front><body/><back><ref-list><ref id="B1" content-type="article"><label>1</label><element-citation publication-type="journal"><p>[1] 孙超权. 建筑工程全过程造价管理的关键要点与控制策略[C]//2025工程技术应用与管理交流会论文集. 2025:1-2.[2] 安林兴. 建筑工程施工过程中工程造价的管理控制实践[C]//2024工程技术应用与施工管理论坛论文集. 2024:1-4.[3] 王达. 建筑工程施工中的造价控制[J]. 国际建筑学,2025,7(7).[4] 耿瑞. 建筑工程材料采购及管理方法研究[J]. 建材与装饰,2022,18(26):99-101.[5] 徐万龙. 建筑工程物资设备的采购和管理研究[J]. 建筑与装饰,2021(8):77-78.</p><pub-id pub-id-type="doi"/></element-citation></ref></ref-list></back></article>
