IEDInternational Economy and Development2995-43392995-4355Art and Technology10.61369/IED.2026030004Article中资企业赴拉美商务考察的运营难点与资源整合策略研究——以哥伦比亚为例https://artdesignp.com/journal/IED/4/3/10.61369/IED.2026030004张丽瑜2026432026-03-20随着中拉经贸合作不断加深，哥伦比亚作为拉美第四大经济体，逐渐成为中资企业开拓区域市场的关键节点。但是商务考察作为跨国投资决策的前置环节，存在着法律环境复杂、跨文化沟通障碍、本地资源对接效率低等许多运营难题。本文以资源基础理论和跨文化管理理论为基础，结合典型中资企业赴哥伦比亚考察实践，系统识别运营难点，提出“三元协同跨境资源整合模型”。该模型把跨文化管理经验、跨国企业运营机制、创业型资源整合能力融合起来，给中资企业改善考察效能赋予可操作的途径。研究认为，建立以个人网络资本、组织经验迁移、文化符号沟通为三个维度的资源整合框架，可以降低考察阶段的试错成本，提高跨国信任的建立效率。商务考察,资源整合,哥伦比亚,运营管理

[1]张勇,王文靖.数字经济对拉美产业结构的影响及中拉数字合作建议[J].国际经济合作,2025,41(04):66-76+94.[2]陈瑶,陈寅,张远.中拉合作奏响全球南方共同发展新乐章[J].中国产经,2025,(09):102-106.[3]洪朝伟.中拉经贸合作：平等互利，携手共进[J].海外投资与出口信贷,2025,(01):8-13.[4]李平,于轶帅,王天琛.制度型开放深化中拉合作：进展、机理与实践进路[J].拉丁美洲研究,2025,47(01):128-158+165-166.[5]张笑雪,戴宇欣.中国标准在中拉经贸合作中的应用和潜力研究[J].质量与标准化,2025,(01):48-50.