IEDInternational Economy and Development2995-43392995-4355Art and Technology10.61369/IED.2026020015Article智慧供应链对制造企业成本控制的影响机制研究 —— 以美的集团为例https://artdesignp.com/journal/IED/4/2/10.61369/IED.2026020015李文斌2026422026-02-20在需求不确定性增强与成本要素上升的背景下，制造企业成本控制正由传统要素压缩转向供应链系统效率优化。然而，现有研究多从绩效或韧性视角探讨供应链数字化，对其如何通过具体运行机制作用于成本结构的分析仍不充分。基于此，本文以美的集团为案例对象，构建“数据能力— 协同能力— 自动化能力”的分析框架，从信息结构、决策机制与执行过程三个层面，系统解析智慧供应链对制造企业成本控制的传导路径。研究表明：智慧供应链通过提升需求信息的可得性与准确性，优化库存配置并降低库存成本；通过强化跨主体协同与计划联动，减少链条摩擦并压缩采购与履约成本；通过自动化系统嵌入业务流程，提升作业稳定性并降低物流与执行成本。进一步地，智慧供应链的降本效应源于成本形成机制由“事后控制”向“过程优化”的转变。在此基础上，本文从数据治理体系完善、跨主体协同机制构建与自动化系统场景适配三个方面提出优化路径。研究从成本形成机制视角拓展了供应链数智化的分析框架。智慧供应链,成本控制,数据驱动,供应链协同,运营效率

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