IEDInternational Economy and Development2995-43392995-4355Art and Technology10.61369/IED.2025080004Article基于属地化的国际工程人力资源管理研究 ——以中东A国某EPC项目为例https://artdesignp.com/journal/IED/3/8/10.61369/IED.2025080004谢佳玉2025382025-08-20“一带一路”倡议进入深耕期后，国际工程项目普遍面临用工合规、成本刚性上升与跨文化冲突三重压力，属地化人力资源管理（LHRM）成为中资承包商降本增效、可持续履约的核心抓手。本文以中东A国某EPC项目为案例，在系统梳理国际HRM与属地化理论基础上，构建“战略—制度—文化”三维LHRM模型，运用文献分析、访谈与项目档案法，总结该项目2019—2023年属地化实践成效与痛点，提出“精准招聘-分层培训-多元激励-文化融合”闭环对策。研究显示：项目属地员工占比由28%提升至64%，人工成本下降11.7%，工期提前42天，跨文化冲突事件下降65%，验证了模型的有效性。研究结论可为中资企业在中东地区及其他高危、高壁垒市场实施深度属地化提供可复制范式。属地化,国际工程,人力资源管理,跨文化管理

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