IEDInternational Economy and Development2995-43392995-4355Art and Technology10.61369/IED.2025050024Article国有企业核心人才激励机制与保留策略—— 基于组织承诺理论的实证分析https://artdesignp.com/journal/IED/3/5/10.61369/IED.2025050024唐微2025352025-05-20本文聚焦国有企业核心人才的激励与保留问题，基于组织承诺理论展开实证分析。阐述了国有企业核心人才激励机制的构建，并从物质激励、精神激励两方面设计机制，同时基于组织承诺理论优化激励体系，以强化情感、持续、规范三类承诺，推动核心人才从 “被动激励” 转向 “主动认同”。分析了国有企业核心人才保留的现状与问题，指出核心人才流失呈现频次加快、层级提高、影响扩大的态势，外部受新兴产业和市场主体吸引，内部存在价值回报失衡、职业发展受限、组织认同弱化等问题。进而提出基于组织承诺的保留策略框架，强调通过强化情感共鸣、利益绑定、责任共担来构建多维留才体系，并具体阐述了职业发展支持策略和工作环境优化策略。研究旨在为国有企业有效激励和保留核心人才提供理论与实践参考。国有企业,核心人才,激励机制,保留策略

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