IEDInternational Economy and Development2995-43392995-4355Art and Technology10.61369/IED.2025020001ArticleEPC工程总承包模式下的项目管理与风险控制研究https://artdesignp.com/journal/IED/3/2/10.61369/IED.2025020001陆伟杰2025322025-02-20传统平行发包存在界面损耗的问题，而EPC模式凭借集成化管理将这种损耗予以消除，同时其单点责任制的契约特征对项目管理提出更高要求。项目成功的关键支撑由设计阶段对方案可实施性的预判、采购环节供应链的动态协调以及施工界面的立体化统筹共同构成。在当前的工程实践中，管理要素常呈现出碎片化运作的状态，这往往会致使进度延误与成本失控，风险传导的蝴蝶效应在总承包模式下被显著放大。本文从全生命周期的视角出发，针对管理要素的耦合关系展开解析，构建起关于风险责任分配的博弈模型，探索通过管理流程再造和风险工具创新实现项目价值的最大化释放。EPC工程总承包,项目管理,风险控制,管理模式

[1]刘玲.EPC工程总承包模式下的项目管理与风险控制[J].今日财富,2024,(25):122-124.[2]姜宏.EPC工程总承包模式下项目管理标准化的探讨[J].中国市场,2024,(04):104-107.[3]庄建新.工程总承包模式下装配式建筑项目管理协同研究[J].中国招标,2024,(08):171-174.[4]殷俊涛.工程项目总承包的设计、采购、施工模式风险管理研究[J].城市开发,2024,(13):158-159.