HASSHumanities Arts and Social Sciences3066-83013066-831XArt and Technology10.61369/HASS.2026040023Article整合与重塑：主流媒体战略转型的管理实践研究—— 以人民日报新媒体矩阵为例https://artdesignp.com/journal/HASS/2/4/10.61369/HASS.2026040023黄雨晴2026242026-04-20随着媒介融合进入全面深化阶段，主流媒体所经历的转型，其内核是一场涉及战略逻辑、组织形态与管理范式的系统性变革。本研究选取人民日报构建的新媒体矩阵作为典型案例，借助战略适配理论与组织演进模型，深度考察其从宏观战略布局到一线执行层面的管理行为。研究揭示，该媒体机构之所以能成功完成从传统纸质出版向全媒体传播生态的跃迁，核心在于实施了三大管理杠杆：跨界资源的战略聚合、科层结构的扁平化再造，以及基于快速响应的流程敏捷化重构。本研究致力于归纳出一套兼具理论解释力与实践指导意义的管理行动框架，为处在转型期的同行媒体提供基于管理学视角的参考。主流媒体,战略转型,管理实践,组织变革,媒体融合

[1] 武蓓蓓. 融媒体工作室组织属性研究—— 以人民日报社融媒体工作室为例[J]. 新闻世界,2024,(04):68-71.[2] 白鸽. 人民日报融媒体工作室的内容产品策略与管理运行机制[J]. 传媒,2024,(18):22-25.[3] 冯志浩. 人民日报全媒体“中央厨房”新闻生产模式研究[D]. 重庆工商大学,2017.[4]郭全中.新型主流媒体建设的三重误区与创新路径[J].新 闻 大学,2024,(08):55-65+119-120.