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<article xsi:noNamespaceSchemaLocation="http://jats.nlm.nih.gov/publishing/1.1/xsd/JATS-journalpublishing1-mathml3.xsd" dtd-version="1.1" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">ETQM</journal-id><journal-title-group><journal-title>Engineering Technology and Quality Management</journal-title></journal-title-group><issn>2995-3170</issn><eissn>2992-9806</eissn><publisher><publisher-name>Art and Technology</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id pub-id-type="doi">10.61369/ETQM.6687</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Article</subject></subj-group></article-categories><title>精细化管理在高校基础建设工程管理中的应用浅析</title><url>https://artdesignp.com/journal/ETQM/2/8/10.61369/ETQM.6687</url><author>高炳琪</author><pub-date pub-type="publication-year"><year>2024</year></pub-date><volume>2</volume><issue>8</issue><history><date date-type="pub"><published-time>2024-08-20</published-time></date></history><abstract>高校基本建设的安全实施是学校教学科研质量的重要保障。基础建设工程的精细化管理是精细的管理制度是将精准的、有针对性的管理融入到工程管理中。通过探讨新时期高校基本建设项目的精细化管理的应用意义，分析传统粗放的管理方式，对施工进度、质量、成本等方面的控制力度较弱。然而，精细化管理则能够针对性地解决这些问题，有效控制工程造价，降低管理风险。基于此，本文详细分析了精细化管理在建筑工程管理中的应用措施。</abstract><keywords>高校基建,精细化管理,工程管理,应用</keywords></article-meta></front><body/><back><ref-list><ref id="B1" content-type="article"><label>1</label><element-citation publication-type="journal"><p>[1] 倪红云．分析精细化管理在建筑工程管理中的应用［J］．建材与装饰，2019(36):157-158.[2] 吴秋宁．高校基建修缮工程管理存在的问题及解决方案［J］．高校后勤研究， 2019(1):4.DOI:CNKI:SUN:GXHQ.0.2019-01-013.[3] 姜松春．研究精细化管理在建筑工程管理中的应用［J］．地产，2019(24):108.[4] 段永峰，孙正伟．浅析B 公司办公楼装修改造工程施工阶段精细化管理［J］．居舍， 2022(32):79-82.[5] 容艳玲．建筑工程项目精细化管理探讨［J］．居舍， 2023(25):170-173.</p><pub-id pub-id-type="doi"/></element-citation></ref></ref-list></back></article>
