ERAEngineering Research and Application2995-31542993-2742Art and Technology10.61369/ERA.9988ArticleEPC 总承包供应链管理及发展分析https://artdesignp.com/journal/ERA/3/2/10.61369/ERA.9988常明智2025322025-02-20EPC 工程总承包模式广泛运用于大型工业项目、房建市政等建设工程领域，这种模式下总包方承担着较多的项目责任，为了确保达成项目目标和任务，需要工程总承包企业从项目管理的每个环节探究提高管理的效率。采购管理作为EPC 项目管理中协调沟通、控制成本质量及进度的重要组成部分，在施工工程中起到了衔接的重要角色。根据EPC项目采购管理的特点，从供应链管理的视角，分析项目管理中内部、外部的关系，探究EPC 总承包工程项目供应链管理的发展趋势。EPC 工程总承包,供应链管理,采购管理

[1] 王卓莆，丁继勇．工程总承包管理理论与实务［M］．北京：中国水利水电出版社，2014．[2] 李路曦，王青娥．基于供应链管理的EPC 项目物资采购模式［J］．科技进步与对策，2012(18):66-68．[3] 张月平．浅析采购目标的实现［J］．招标与投标，2016（11）．[4] 江思定，张宏伟，于俭．供应链管理环境下采购管理的博弈论分析［J］．商业研究，2003(13):76-78．[5] 张强．浅析EPC 总承包项目中的采购成本控制［J］．中国市场，2013(10):60-61．[6] 郝生跃，乔凤羽．供应链管理思想在工程总承包项目中的应用研究［J］．物流技术，2006(6):43-46．