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<article xsi:noNamespaceSchemaLocation="http://jats.nlm.nih.gov/publishing/1.1/xsd/JATS-journalpublishing1-mathml3.xsd" dtd-version="1.1" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">ERA</journal-id><journal-title-group><journal-title>Engineering Research and Application</journal-title></journal-title-group><issn>2995-3154</issn><eissn>2993-2742</eissn><publisher><publisher-name>Art and Technology</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id pub-id-type="doi">10.61369/ERA.12034</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Article</subject></subj-group></article-categories><title>全生命周期视角下科研项目隐性成本精益控制方法</title><url>https://artdesignp.com/journal/ERA/3/4/10.61369/ERA.12034</url><author>刘冰</author><pub-date pub-type="publication-year"><year>2025</year></pub-date><volume>3</volume><issue>4</issue><history><date date-type="pub"><published-time>2025-04-20</published-time></date></history><abstract>本文聚焦全生命周期视角下科研项目隐性成本精益控制方法。全生命周期涵盖科研项目各阶段，与隐性成本紧密相关，隐性成本具有隐蔽性与难量化性，涉及人力、时间、知识技术及管理等多方面。通过在项目构思与立项、研究与开发、成果转化与应用及项目结束后各阶段实施精益控制，如组建专业调研小组、建立激励机制、优化时间管理等，能有效降低隐性成本。精益控制方法在各环节应用成效显著，提升了科研项目管理效率与整体效益，为科研事业可持续发展助力。</abstract><keywords>全生命周期；科研项目；隐性成本；精益控制</keywords></article-meta></front><body/><back><ref-list><ref id="B1" content-type="article"><label>1</label><element-citation publication-type="journal"><p>[1]任泽;许相东;施颖;胡心如.煤炭企业科技项目经费管理优化策略研究[J]. 煤炭工程,2023(12).[2]陈思思;马吉阳;王君;张翔.航天基础科研项目经费特点与优化管理[J]. 现代企业,2021(08).[3]綦学铭.新形势下公立医院科研经费精细化管理探究[J]. 会计师,2023(02).[4]刘松.以成果管理为导向的科研项目精细化管理探究[J]. 中国集体经济,2021(32).[5]李春华.科研单位财务精细化管理研究与问题探析[J]. 现代商业,2020(21).</p><pub-id pub-id-type="doi"/></element-citation></ref></ref-list></back></article>
