EREconomics Research2997-058X2997-0598Art and Technology10.61369/ER.2025060010Article电力EPC 项目分包管理审计风险识别与防控体系构建https://artdesignp.com/journal/ER/2/6/10.61369/ER.2025060010洪浩林2025262025-06-20随着电力行业清洁低碳转型加速，EPC总承包模式已成为电力基建项目的主流实施方式。然而，项目分包管理环节因链条长、监管复杂，普遍存在围标串标、转包挂靠、结算虚高等突出风险，传统审计模式存在覆盖不全、手段滞后、量化不足等短板，难以有效防控。本文旨在构建一套集“全流程闭环审计、量化核查指标、多维协同防控”于一体的实务防控体系。该体系强调审计监督贯穿分包策划、招投标、施工实施及竣工结算各阶段，并设计关键量化指标实现风险精准预警，同时融合数字化审计工具与业务管理制度以形成防控合力。通过案例应用表明，本体系能显著提升风险识别效率与审计监督效能，为电力企业规范分包管理、保障项目投资效益提供具体、可操作的解决方案。电力EPC项目,分包管理审计,风险识别,防控体系,数字化审计

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