EPTSMElectric Power Technology and Safety Management2997-34732997-3503Art and Technology10.61369/EPTSM.2026060017Article供应链协同模式在大型煤炭产销企业物流中的应用探究https://artdesignp.com/journal/EPTSM/3/6/10.61369/EPTSM.2026060017朱浩宇2026362026-06-20随着能源行业市场化改革持续深化，大型煤炭产销企业的物流体系运行效率，直接影响企业生产经营效益与能源供应链稳定。传统煤炭物流存在环节分散、信息闭塞、供需脱节、资源浪费等问题，难以适配规模化、常态化的煤炭产销运作需求。供应链协同模式能够整合上下游资源，打通物流信息流资金流，实现产销物流一体化统筹运作。本文结合大型煤炭产销企业物流运行特征，分析传统物流模式现存问题，阐述供应链协同模式的应用价值，从资源协同、信息协同、运作协同、机制协同等维度提出具体应用策略，总结落地保障措施，助力煤炭企业优化物流体系、降低运营成本、提升行业核心竞争力。供应链协同,煤炭企业,产销物流,物流优化

[1] 陈玲. 加快打造西南煤炭保供中心[J].当代贵州,2023,(19):9.[2] 路玮, 石华林. 建设智慧物流煤炭物流园区仓储可视化研究[J].中国物流与采购,2025,(21):163-164.[3] 吕宁. 煤炭物流铁路运输成本控制策略分析[J].中国科技纵横,2025,(23):168-170.[4] 薛近近. 煤炭物流成本控制和供应链协同发展的创新策略[J].内蒙古煤炭经济,2025,(23):82-84.[5] 李甜甜.2025 年11 月份沿海地区煤炭市场运行分析[J].中国港口,2025,(12):47-48.