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<article xsi:noNamespaceSchemaLocation="http://jats.nlm.nih.gov/publishing/1.1/xsd/JATS-journalpublishing1-mathml3.xsd" dtd-version="1.1" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">ECE</journal-id><journal-title-group><journal-title>Educational Continuity and Enhancement</journal-title></journal-title-group><issn>3066-845X</issn><eissn>3066-8476</eissn><publisher><publisher-name>Art and Technology</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id pub-id-type="doi">10.61369/ECE.2025040025</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Article</subject></subj-group></article-categories><title>高校财务管理的数字化转型探索</title><url>https://artdesignp.com/journal/ECE/1/4/10.61369/ECE.2025040025</url><author>吕冰倩</author><pub-date pub-type="publication-year"><year>2025</year></pub-date><volume>1</volume><issue>4</issue><history><date date-type="pub"><published-time>2025-04-28</published-time></date></history><abstract>数字化时代为各行业领域带来了新的发展挑战与机遇，高校财务的工作环境也发生了很大转变。数字驱动下的财务管理发展建设，能够优化资源配置，提高财务管理的整体质量。但是高校财务管理数字化建设并非一蹴而就，目前仍面临一些问题有待解决，高校亟须对此提高重视。基于此，文章简要概述数字化时代高校财务管理转型的意义及面临的挑战，并在此基础上提出具体的提升路径，期望能为高校财务数字化转型提供有益参考。</abstract><keywords>数字化,高校,财务管理</keywords></article-meta></front><body/><back><ref-list><ref id="B1" content-type="article"><label>1</label><element-citation publication-type="journal"><p>[1] 石鑫磊.&amp;ldquo;互联网+&amp;rdquo;背景下高校固定资产管理的优化策略与实践探索[J].中国现代教育装备,2024,(23):23-26.&amp;nbsp;[2] 路媛媛,王钟慧.中央高校基本科研业务费管理的几点思考&amp;mdash;&amp;mdash;以K高校为例[J].安徽科技,2024,(12):37-41.&amp;nbsp;[3] 马连锋,赵锐,李语娴,等.新时代高职院校财务会计机构岗位设置研究&amp;mdash;&amp;mdash;以MH学院为例[J].教育财会研究,2024,35(06):82-91.&amp;nbsp;[4] 刘文婷.高校财会监督与其他监督协同机制研究&amp;mdash;&amp;mdash;以N大学为例[J].教育财会研究,2024,35(06):37-44.&amp;nbsp;[5] 谢秋玲,张珊,崔斌,等.智慧校园视角下高校基金会&amp;ldquo;业财一体化&amp;rdquo;建设研究&amp;mdash;&amp;mdash;以需求为驱动[J].教育财会研究,2024,35(06):63-70.&amp;nbsp;[6] 刘盼盼,李强.数字化转型背景下高校网络财务报销优化研究&amp;mdash;&amp;mdash;以K高校为例[J].教育财会研究,2024,35(06):71-76+91.&amp;nbsp;[7] 李子珺.高校财务管理数智化转型路径研究[J].投资与创业,2024,35(22):29-31.&amp;nbsp;[8] 解云惠.基于财务风险管控视角的高校内部控制框架体系构建研究[J].商业2.0,2024,(33):100-102.&amp;nbsp;[9] 陈慧雯.&amp;ldquo;放管服&amp;rdquo;改革背景下高校科研经费报销管理问题探究&amp;mdash;&amp;mdash;以D高校为例[J].会计师,2024,(22):101-104.&amp;nbsp;[10] 张雅思.数智化赋能高校财务管理水平提升路径探究[J].投资与创业,2024,35(21):91-93.</p><pub-id pub-id-type="doi"/></element-citation></ref></ref-list></back></article>
